Hoe live sportwedstrijden het spel van streamingbedrijven én investeerders beïnvloeden - KBC Bank & Verzekering (2024)

Vanwege de enorme populariteit van sportcompetities zijn tv-rechten duur. "Om bij het voorbeeld van de NBA te blijven", zegt José, "kosten de Amerikaanse tv-rechten van de NBA volgens het huidige contract 2,7 miljard dollar per jaar. Onder het nieuwe contract, waarover later dit jaar zal worden onderhandeld, zal dit enorme bedrag naar verwachting minstens verdubbelen tot bijna 5 miljard USD per jaar." Mediabedrijven die op deze rechten bieden, moeten er zeker van zijn dat ze een voldoende groot publiek bereiken dat bereid is te betalen om deze live wedstrijden te bekijken. Anders riskeren ze grote verliezen. "Bovendien zijn de sportcompetities zelf erg veeleisend. Ze willen immers dat hun wedstijden aan zoveel mogelijk mensen worden getoond, zodat hun merken en fanbases kunnen blijven groeien. De NBA en NFL staan hier bekend om. En dit is exact de reden dat deze grote sportcompetities 10 jaar geleden geen risico namen op een toen nog onbewezen technologie zoals videostreaming. Vergeet niet dat Netflix pas in 2016 wereldwijd ging.” Tegenwoordig spelen treamingdiensten een heel ander spel, nemen ze traditionele tv over en bereiken ze kijkers over de hele wereld. "Het is logisch dat de grote sportcompetities nu bereid zijn om hun tv-rechten te verkopen aan streamingbedrijven", besluit Hernández.

Live streaming brengt veel mogelijkheden met zich mee wat beleving betreft. "Door gebruik te maken van de gegevens van elke individuele abonnee, kunnen streamingbedrijven de kijkervaring voor elke fan aanpassen op een manier die simpelweg niet mogelijk is bij traditionele kabeltelevisie", legt Hernández uit. "Je kunt bijvoorbeeld een blik achter de schermen aanbieden bij je favoriete team, live statistieken die zijn afgestemd op je voorkeuren, enz."

Tot nu toe zijn er geen uitgebreide live sportstreamingservices. We zien drie afzonderlijke ontwikkelingen die de markt de komende jaren kunnen vormgeven.

Ten eerste heb je sport-specifieke streamingdiensten, waar fans zich op abonneren om alleen maar naar sport te kijken. "Denk bijvoorbeeld aan Disney's geplande ESPN Flagship streamingdienst, die naar verwachting in 2025 zal worden gelanceerd, en die alle live sportrechten van ESPN zou omvatten, evenals hun sportdocumentaires, -analyses en talkshows met deskundige verslaggevers zoals een Stephen A. Smith", zegt Hernández. "Een ander voorbeeld is de joint venture tussen Disney, WBD en Fox - die later dit jaar van start gaat - waarmee deze bedrijven hun sportrechten willen bundelen om hun kijkers een op zichzelf staande streamingdienst aan te bieden die de rechten voor een heel ruim aanbod aan sporten omvat."

Ten tweede zouden algemene entertainmentstreamingdiensten zoals een Netflix meer live sportinhoud kunnen binnenhalen om op die manier een one-stop-shop te creëren voor de abonnee. "Netflix is terughoudend geweest met het bieden op sportrechten gezien de eerder genoemde hoge kosten", zegt Hernández. "Maar onlangs hebben ze geproefd van sportgerelateerde inhoud en hebben ze de rechten gekocht om WWE's Raw-show te streamen, wat een stap is in de richting van live sportevents. Een ander voorbeeld zou zijn dat Disney in de toekomst zijn Disney+, Hulu en ESPN Flagship services bundelt tot een wel zeer uitgebreid video-entertainmentaanbod, inclusief sport.”

Ten derde zouden de grote technologiebedrijven kunnen besluiten om een bijkomende stap te zetten naar live sportevents. "Een Amazon, een YouTube en een Apple hebben allemaal al een aantal live sportaanbiedingen", legt Hernández uit. "Maar nog steeds beperkt. Met de enorme budgetten die deze technologiebedrijven ter beschikking hebben, zouden ze kunnen proberen om op een grotere schaal de live sportscene te betreden."

Streamingdiensten hebben de entertainmentindustrie getransformeerd en blijven in populariteit groeien. Dit maakt ze tot een opportuniteit voor thematische beleggers. Maar zoals bij elke investering, is het ook hier belangrijk om de sterke en zwakke punten van streamingbedrijven te begrijpen, evenals de risico's en kansen die ze bieden.

De streamingmarkt is zeer competitief, met grote spelers die aanzienlijke middelen inzetten voor groei en behoud van betalende klanten. De kosten voorhet aanbieden van unieke content liggen hoog, waardoor winstmarges onder druk komen te staan. "Toch lijdt het geen twijfel dat we op een keerpunt staan voor live sportevents", besluit Hernández. "Documentaires, films en series hebben de hun weg van traditionele tv naar streaming al gevonden. In de komende jaren zullen live sportevents zeker volgen. Door live sportbelevingen aan hun aanbod toe te voegen, kunnen streamingdiensten, en in hun kielzog investeerders, nieuwe kansen omarmen om zo verder te diversifiëren in de groeiende markt van de entertainmentindustrie."